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管理者如何實現執行力

發布時間:2019-04-08 來源:東莞市名菱工業自動化科技有限公司


        執行力的問題歸根到底還是管理問題,管理的標準,管理的尺度,管理的執行。

        一、必須有一個管理人員作為黑臉

        之前公司幾名管理人員都是溫文爾雅,態度柔和,雖然讓員工會有親近感,但是缺少了威嚴。

        自控力強,自律性強的員工還好,有很大一部分員工惰性強,喜歡鉆空子,?;^,卻不會因為這種親近感產生努力工作的動力。

        那么必須有一個推力,或者叫做壓迫力,讓這部分知道,做了有什么好處,更讓他們知道不做會有什么壞處。

        那么這個時候,黑臉管理很重要,他有威嚴,員工看到會緊張,會想到壓力,會知道不做被發現的后果。

        黑臉,并不是會莫名其妙發飆,只是比較固執于制度,嚴格執行制度,不講情面,員工才不會抱有僥幸心理。

        二、管理人員不能做老好人

        現在公司的中層管理都有這么一個傾向,做老好人!

        其實當一個公司有二十幾口人的時候,一定會出現不同的意見看法,甚至會是截然相反!

        管理站在公司的管理角度,一定會有所傾向性,那么就會有人說好,有人說不好,甚至會直接觸及到某些人的既得利益,被人怨恨,這是做管理必須要承受的。

        管理如果在所有問題上都做老好人,和稀泥,那么就會失去威嚴,失去威嚴就再難以服眾,就很難令行禁止。


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        三、令必行,禁必止,輔以嚴懲

        這一點,必須要促進執行力。

        公司制作了全面的標準化文件,該如何做,幾乎已經清清楚楚,但是做不做卻只能靠員工的覺悟。

        最簡單的例子,給客戶打電話,這個公司早就做過規定,每天必須打兩個電話給客戶。

        但是卻沒有針對這個規定作出考核的具體方案。還是那句話,完全靠員工的自覺,但是這種自覺執行,效率極差。偷個懶,開個小差就混過去了。

        一直比較反對靠暴力來執法,罰款,扣獎金,甚至開除,都是不想使用的方法,但是,對于某些員工來說,也只有這個才會有效了,因為我這里提供的是他們想要的,離開這里,很難找到如此好的條件,那么他們實際上是害怕被剝奪享受的資格的。

        所有的執行力到位,都是需要管理者以身作則。


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